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集团公司扎实推进“学先进、抓落实、促改革”专项工作

    更新时间:2021-08-09  点击    次
 

    按照上级党委要求,集团公司党委制定《关于开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作实施方案》,明确了指导思想、目标要求和实施阶段,提出了工作要求,成立了专项工作领导小组,层层压实工作责任,狠抓工作落实,迅速掀起了“学抓促”工作热潮。

一是开展学习研讨,提高思想认识。党委理论学习中心组坚持先学一步、深学一层、以上率下,组织学习了万华化学集团等5户先进国有企业典型经验材料,并围绕“学习先进找差距、补齐短板促发展”主题,结合学习内容和企业改革发展实际,各自形成发言提纲,开展集体研讨交流;各基层党组织通过主题党日、党员大会、处室会议等形式开展了专题学习研讨,引导党员干部职工用典型经验激发改革创新的激情。同时,组织200余名中层以上党员干部参加“学抓促”专题网络培训班学习,进一步促进“学抓促”专题工作的扎实开展,鼓舞和带动广大党员干部以更大的决心和力度持续推动企业转型创新高质量发展。集团公司还通过召开现场会等形式,组织权属单位针对“三项制度”改革等交流经验,互学共同点,推广借鉴性,进一步加深了对深化国有企业改革工作的认识。

二是组织参观学习,查找差距不足。组织党员干部分期分批到先进兄弟单位和优秀企业参观学习,提高创新能力,切身体会与先进单位之间的差距,解放思想、提升境界,并对照学习交流和现场观摩等活动,积极开展找差距、补短板、强弱项和提质增效攻坚行动,分层分类深入剖析查找工作中存在的短板和不足,结合实际制定了《压缩企业管理层级方案》《公司制改制方案》《聚焦主业发展方案》《亏损企业扭亏脱困方案》《降杠杆控成本费用工作方案》和工作清单,加快问题解决步伐,确保各项改革任务有序推进、取得实效。

三是坚持学以致用,推进改革发展。活动开展以来,集团公司努力克服市场下行压力加剧、疫情冲击影响严重等困难,紧紧围绕年初职代会确定的“一个引领、两个转变、三个要求、四个路径”“1234”发展思路,紧盯企业改革重点、难点问题,迎难而上、创新创优、开拓进取,在履职尽责、推进改革中比干劲、比效率、比作为,汇聚起推动企业改革发展的正能量。上半年,积极推进了三项制度改革,完成了交通制冷公司国有产权资产转让,持续扩大了城际公交运营线路覆盖,完成了莒南县城乡公交一体化改造运营,启动了平邑县城乡公交一体化改造工作;升级了“交运有鲜”电商运营和服务模式;运营了机动车检测公司客运总站检测线;开工建设了费县检测线项目、平邑交运加油站、交运石化有限公司油气站项目。集团公司及各权属单位积极请进来、走出去,寻求发展伙伴,转变经营模式,合作建设了二手车市场等项目,持续扩大了关联产业优势。

集团公司党委将按照上级党委部署安排和实施方案要求,在持续组织“学抓促”专题学习研讨、对照查摆问题的基础上,围绕年度重点工作任务,对标先进典型,对照问题清单,层层落实责任,抓好整改落实,着力突破制约企业改革发展的主要矛盾、突出问题,推动各项工作再上新台阶、实现新发展。

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